В трудоемкости каждой задачи для менеджера есть доля затрат на вникание или переключение между ними. Поэтому с ростом количества задач, нагрузка на менеджера растет нелинейно. Чтобы не оказаться в ситуации цейтнота, старайтесь не откладывать мелкие задачи, потому что количество задач важнее суммарной трудоемкости.
