Всегда разделяйте «Заказчика» и «Исполнителя». Часто, когда проект делает собственная команда, роль заказчика оказывается размытой, а менеджер проекта оказывается во главе процесса. Это большая ошибка. Простое разделение команды на тех, кто заказывает, и тех, кто делает, уже снимает большинство рисков.
