Стоит ли менеджеру хвалить разработчиков? Не обязательно. Ничто так не мотивирует специалистов, как маленькие победы, поэтому задача менеджера не совершенствоваться в похвальбе, а правильно декомпозировать задачи, и отмечать факт их выполнения перед командой.
