Всегда сложно провести границу ответственности между менеджером и лидером команды разработки. Рабочим решением может быть, когда тимлид работает на сроки и пытается сдать работы поскорее, а менеджер ориентируется на «довольного заказчика». Такое разделение позволяет достичь идеального баланса работы с дополнительными требованиями.
