Одна из типичных ошибок менеджеров – думать, что все хотят быть менеджерами и руководить чем-то (людьми, процессами и т.д.). Именно поэтому, их часто удивляет, когда хороший разработчик не хочет становится «тимлидом» или руководителем группы. На самом деле, наравне с менеджерской шкалой компетенций, есть и экспертная. И чем сильнее специалист, тем он, скорее всего, бОльший эксперт, а, значит, совсем не менеджер.