Консалтинг в e-commerce

Анализируем экономику, процессы, данные и IT-ландшафт, выявляем ограничения, формируем приоритеты и дорожную карту развития e-commerce

Консалтинг в e-commerce

Когда нужен консалтинг

Выручка растёт, прибыль не увеличивается

Выручка растёт, прибыль не увеличивается

Анализируем маржинальность, издержки и процессы, которые влияют на экономику e-commerce

Инициатив много, приоритеты не определены

Инициатив много, приоритеты не определены

Оцениваем задачи по ожидаемому эффекту, зависимости от других изменений и требуемым ресурсам

Нет единой картины в отчётах и данных

Нет единой картины в отчётах и данных

Проверяем качество данных, систему метрик и возможность использовать текущую аналитику для принятия решений

Бизнес и IT по-разному видят приоритеты

Бизнес и IT по-разному видят приоритеты

Связываем коммерческие цели, клиентские сценарии, процессы и IT-ограничения в общей программе развития

Что анализируем в e-commerce

Экономика

Определяем, где теряется маржа и как на прибыль влияют процессы, издержки и текущая модель продаж

Процессы

Исследуем клиентский путь, путь заказа, ручные операции, узкие места и проблемные участки интеграций

Данные

Проверяем качество данных каталога, заказов и клиентских данных, текущие метрики и отчётность

IT-ландшафт

Анализируем назначения систем, интеграции, технические ограничения и возможности дальнейшего развития e-commerce

Что получаете по итогам консалтинга

Результаты консалтинга помогают определить ограничения, приоритеты изменений и последовательность дальнейшего развития e-commerce

  • Диагностика текущего состояния

    Фиксируем проблемы в экономике, процессах, данных и IT и их влияние на бизнес

  • Карта проблем и причин

    Показываем связи между ограничениями и коммерческими результатами

  • Приоритетные инициативы

    Определяем изменения с учетом ожидаемого эффекта, сложности и зависимостей

  • Дорожная карта развития

    Формируем последовательность действий для бизнеса и IT-команды

Как проходит консалтинг

От погружения в бизнес переходим к диагностике, работе с данными и формированию программы развития

  1. Погружение

    Формируем общую картину бизнеса и целей проекта

  2. Диагностика

    Находим проблемные процессы и причины потерь

  3. Данные и экономика

    Проверяем показатели и оцениваем влияние проблем на результат

  4. Рекомендации

    Формируем приоритеты и дорожную карту развития

  5. Дополнительно

    Можем сопровождать реализацию, готовить требования, разрабатывать логику решений

Экспертиза QSOFT

20+ лет

создаем цифровые решения для крупного бизнеса

2005

350+ проектов

реализовали в digital и e-commerce

IT-специалистов

в команде для разработки и развития enterprise-решений

0+

AI & Data-Driven

внедряем решения на основе данных и искусственного интеллекта

Частые вопросы

Что входит в консалтинговый проект?

  • Анализируем бизнес-модель, процессы, данные, показатели и IT-ландшафт, выявляем ограничения и формируем приоритетные инициативы для развития

Какие данные понадобятся для анализа?

  • Используем доступную отчётность, показатели продаж, данные по процессам, системам и интеграциям, а также материалы и документы, которые помогают понять текущую модель работы

Можно ли начать с отдельной задачи?

  • Можно провести экспресс-аудит или сфокусироваться на конкретной области, например процессах, аналитике, IT-архитектуре или коммерческих показателях

Помогаете ли вы с реализацией рекомендаций?

  • После консалтинга можем подключиться к детализации требований, проектированию решений, внедрению и сопровождению изменений

Начните с экспресс-аудита e-commerce

За два часа с экспертами QSOFT разберём текущий контекст, ключевые проблемы, IT-ландшафт и определим направления для дальнейшей диагностики